La lista dei Kipoint chiusi

Che l'apertura di un punto vendita Kipoint fosse una truffa bella e buona, questo l'abbiamo ripetuto più volte. 

Accade però che, sebbene i truffati urlino a gran voce tutto il proprio sdegno nei confronti di un marchio, quale Poste Italiane, che ha ben pensato di architettare un piano ingegnoso per raccimolare i soldi di ignari investitori, esiste ancora qualcuno che rimane scettico.

E come dargliene torto? Quando si parla di Kipoint e di Poste Italiane la situazione si delinea tra il surreale e il tragi-comico.

Per dimostrarvi che quel che diciamo è il vero, ecco a voi la lista dei punti vendita che hanno chiuso per fallimento dalla nascita del progetto, avvenuta nel 2004, fino ad oggi.

Se doveste parlare con qualcuno degli alti dirigenti chiedendo loro il motivo di così tante chiusure, loro probabilmente negheranno. Ma basta una connessione ad internet, per verificare che quel che diciamo è il vero.

1 ) Ki001   Torino

2 ) Ki002   Bassano del Grappa

3 ) Ki003  Bitonto

4 ) Ki005  Grosseto

5 ) Ki006  Torino

6 ) Ki007 Assago

7 ) Ki008  Verona

8 ) Ki009  Martina Franca

9 ) Ki010 Napoli

10) Ki 011 Torino

11) Ki 012 Avellino

13) Ki 013 Milano

14) Ki 014 Carpi

15) Ki 015 Chiuso

16) Ki 016 Roma

17) Ki 017 Alessandria

18) Ki 018 Roma

19) Ki 019 Altamura

20) Ki 021 Bologna

21) Ki 022 Roma

22) Ki 023 Cagliari

23) Ki 024 Marano

24) Ki 028 Taranto

25) Ki 029 Torino

26) Ki 030 Chiuso

27) Ki 031 Novara

28) Ki 032 Belluno

29) Ki 033 Chiuso

30) Ki 034 Alghero

31) Ki 035 Campobasso

32) Ki 037 Frattamaggiore

33) Ki 038 Perugia

34) Ki 039 Bari Via Dante

35) Ki 040 Messina

36) Ki 042 Ascoli Piceno

37) Ki 043 Chiuso

38) Ki 045 Reggio Calabria

39) Ki 047 Rimini

40) Ki 048 Monza

41) Ki 050 Mantova

42) Ki 051 Trapani

43) Ki 052 Perugia

44) Ki 053 Chiuso

45) Ki 054 Torino Corso Novara

46) Ki 055 Chiuso

47) Ki 056 Fano

48) Ki 058 Ragusa

49) Ki 062 Busto Arsisio

50) Ki 064 San Banedetto del Tronto

51) Ki 065 Chieti

52) Ki 066 Palermo

53) Ki 067 Benevento

54) Ki 069 Napoli

55) Ki 070 Rivoli

56) Ki 073 Pisa

57) Ki 077 Pomezia

58) Ki 078 Modena

59) Ki 079 Roma

60) Ki 080 Roma – Via Deleva

61) Ki 083 Treviso

62) Ki 084 Viareggio

63) Ki 085 Catania

64) Ki 087 Chieri

65) Ki 089 Foligno

66) Ki 092 Verona

67) Ki 094 Sora

68) Ki 096 Bisceglie

69) Ki 097 Reggio Emilia

70) Ki 098 Bergamo

71) Ki 099 Lamezia Terme

72) Ki 101 Sassuolo

73) Ki 102 – Chiuso

74) Ki 104 Salerno

75) Ki 105 Roma – Via Blaserna

76) Ki 106 Vibo Valentia

77) Ki 110 Casalecchio

78) Ki 111 Lanciano

79) Ki 112 Lodi

80) Ki 114 Legnano

81) Ki 118 Palermo

82) Ki 119 Sanremo

83) Ki 121 Ravenna

84) Ki 124 Potenza

85) Ki 129 Casal Monferrato

86) Ki 130 Vicenza

87) Ki 132 Verbania

88) Ki 134 Bolzano

89) Ki 136 Vallo della Lucania

90) Ki 139 Paternò

91) Ki 143 Marostica

92) Ki 146 Vicenza

93) Ki 147 Milano – Via Murillo

94) Ki 148 Mai aperto

95) Ki 150 Sarzana

96) Ki 152 Marigliano

97) Ki 155 Rende

98) Ki 158 Arzignano

99) Ki 163 Firenze

100) Ki 164 Montecchio

101) Ki 165 Roma – Via dei Castagni

102) Ki 167 San Giorgio a Cremano

Tutti i punti vendita Supermedia non effettuano spedizioni SDA.

Non accetta e non effettua spedizioni SDA: Ki 145, Ki 100, Ki 093

Caro Franchisor, i conti non tornano

Che il franchising Kipoint del Gruppo Poste Italiane sia una truffa, quello è stato ormai appurato.
Ho già riportato qui alcuni fatti accaduti a me durante la presa dei contatti con i responsabili del gruppo Kipoint e lo svolgimento dell'attività commerciale.
Oggi, però, vorrei proporvi la situazione di un altro affiliato Kipoint, questa volta con sede a Roma: qui viene riportata la lettera che scrisse al suo avvocato, per informarlo dei fatti che stavano accadendo.

"Egregio Avv. Giovanni Adamo,

Il sottoscritto xxxx (...).

Verso la fine dell’anno 2004 venni a conoscenza, tramite ripetuti incontri tenutisi a Milano con rappresentanti della società Kipoint S.r.l., della possibilità di intraprendere un’attività in franchising nel settore dei servizi alle imprese, attraverso il marchio “KIPOINT – Gruppo PosteItaliane”. In occasione di questi incontri, durante i quali mi venne illustrato il contenuto dell’iniziativa, mi fu anche consegnato dal franchisor del materiale informativo abbastanza dettagliato nel quale erano esplicitati i termini dell’accordo di franchising, ivi inclusa una stima dell’investimento iniziale richiesto ai potenziali nuovi franchisee, nonché un business plan che la Kipoint S.r.l. aveva commissionato a una società di consulenza direzionale e revisione contabile molto nota a livello internazionale e che simulava l’andamento del fatturato e dei margini operativi lordi dei primi due anni di attività di un nuovo affiliato. La convinzione di poter accedere con un investimento iniziale non troppo oneroso ad un business sulla carta molto redditizio e che in tempi relativamente brevi avrebbe potuto raggiungere il cosiddetto “break even”, unitamente alla possibilità di stipulare un accordo per l’utilizzo di un marchio contenente il brand sicuramente prestigioso di “Poste Italiane”, mi spinsero a valutare in termini positivi l’opportunità e di conseguenza a firmare nei mesi successivi con la Kipoint S.r.l. un contratto di franchising, stipulato in data 21/03/2005 per la durata di 7 anni."

"Con mio rammarico, tuttavia, l’attività in questione non ebbe a decollare come da me auspicato e ciò principalmente in ragione del fatto che le cifre prospettatemi nei mesi precedenti all’accordo furono smentite dai fatti, ossia dall’effettivo andamento economico dell’iniziativa. Per prima cosa, l’investimento iniziale superò di circa il 40% quanto preventivato nei documenti che la Kipoint S.r.l. mi consegnò nella fase di trattativa. In essi, infatti, alcune spese, sia tra quelle da sostenere nella fase iniziale (costituzione societaria, ristrutturazione dei locali, tasse e altri oneri), sia tra quelle previste a regime (utenze, pubblicità e promozione, spese del personale), erano largamente sottostimate, mentre altre ancora non erano neppure citate (acquisto di beni e servizi da alcuni fornitori imposti dal franchisor a prezzi decisamente più alti rispetto a quelli di mercato). A ciò si aggiunga che l’andamento dei successivi quasi quattro anni in cui l’attività della mia azienda rimase in funzione (precisamente dal 1 luglio 2005 al 28 febbraio 2009) fu caratterizzato da numeri decisamente inferiori a quelli preventivati secondo le stime fornite dalla Kipoint S.r.l., tanto che il bilancio della mia società si chiuse in passivo in tutti i quattro anni di esercizio (con una perdita complessiva stimabile oggi in circa 70.000 euro, interamente ricoperti dalle quote versate dai soci), fino alla liquidazione della stessa società decisa dall’assemblea dei soci in data 9 gennaio 2009. In particolare tengo a sottolineare come, nonostante un promettente inizio e gli sforzi profusi da me e dai miei collaboratori (peraltro riconosciuti dalla stessa Kipoint S.r.l. dalla quale ricevetti in più occasioni apprezzamenti per il mio operato come affiliato), mai i nostri numeri giunsero ad essere confrontabili con quelli presentati nel business plan che mi era stato presentato al momento della firma, sia in termini di fatturato mensile, sia soprattutto in termini di margine di contribuzione, ciò a causa della fortissima concorrenza che avemmo a riscontrare in tutti i settori nei quali l’attività dei centri Kipoint si misuravano con il mercato e con la sproporzione tra i costi da sostenere per offrire un servizio di livello accettabile nei settori di nostra competenza e i ricavi ottenibili applicando le tariffe di mercato ai nostri clienti, di certo molto lontane dai prezzi consigliati da Kipoint S.r.l.. Lo stesso marchio “Poste Italiane” si dimostrò alla lunga un’arma a doppio taglio, in quanto i nostri servizi venivano offerti molto spesso a prezzi ancor più concorrenziali dagli stessi uffici postali, con un ovvio danno in termini di concorrenza che giungeva dalla nostra stessa “casa madre”.

Ritengo di aver maturato la ferma convinzione che il “business Kipoint” così come mi venne proposto, e come, a quanto mi risulta, viene ancor oggi prefigurato ai potenziali nuovi affiliati, non presenta certo le caratteristiche di redditività né di attrattività decantate dal franchisor e difficilmente un imprenditore che desideri approcciare tale opportunità può aspettarsi un esito diverso dal dissesto finanziario nel giro di pochi anni.

In fede."